Развели как кроликов?.. Серовский кроликовод перестает верить в реальную поддержку фермерства

В ста метрах от совхоза “Юбилейный”, за конечной автобусной остановкой на Медянке, расположена кроличья ферма предпринимателя Бориса Распопина. Он начинал с десятка клеток и пары десятков ушастых. Сейчас у Распопина 100 мини-ферм и около 700 кроликов. А еще задолженность по кредитам. Мини-фермы Борис Распопин делает сам - по выкупленным чертежам изобретателя Михайлова, создателя Михайловского акселерационного кролиководства. Фото: Мария Чекарова, "Глобус". Банковские круги О создании кроличьей фермы Борис Николаевич задумался 8 лет назад.

- Правительство утверждает, что фермерские хозяйства нужно развивать. Вроде как, обещают оказывать помощь. Но не все так просто, как кажется,  - кроликовод Борис Распопин знает, о чем говорит.

По бизнес-плану для развития фермы, строительства убойного и мясоперерабатывающего цеха нужно было 10 700 000 рублей. С 2011 года Борис Николаевич обращался во многие организации за поддержкой. Но...

- Пошел в банки, но их сотрудники разводили руками: ничем, мол, помочь не можем. Обратился к Анисимову, который на тот момент был главой Серова. Он мне посоветовал обратиться в отделение  “Внешторгбанка”. Там мне конкретно сказали, что вышестоящее руководство не приветствует кредитование сельского хозяйства. В других банках мне ответили практически также, - рассказывает Борис.

В 2011 году “Сбербанк” одобрил кролиководу кредит в размере 700 000 рублей на развитие личного подсобного хозяйства. Единственное условие, которое было у банка, это получение компенсации процентов по кредиту через министерство сельского хозяйства. Но чиновники не пошли навстречу серовскому кролиководу. Разработанный бизнес-план был отправлен на рассмотрение руководству “Уралтрансбанка”, но банкиры посчитали, что проект не окупится.

-Я думаю, что в “Уралтрансбанке” его даже не читали. Снова пошел к Анисимову. Тот вышел на руководство банка. Мэру ответили, чтобы я еще раз послал план. Через две недели получил ответ: бизнес-план отличный, работаем. А я в нем даже ничего не менял, вот как так? Перед 2012 годом они согласились дать мне 5 700 000 рублей, так как у них больше нет денег, - объясняет Борис Николаевич. - Но кредит мне так и не дали, передумали. Все кролики у фермера - племенные. Они привезены из Санкт-Петербурга. Фото: Мария Чекарова, "Глобус".

“Кролики - не в почете”... Распопин решил выкручиваться своими силами, тем более, что серовские власти пообещали поддержку. К июлю 2012 года у фермера было 32 мини-фермы. В это время стартовали грантовые конкурсы “Семейная ферма”, проводимые Фондом поддержки предпринимательства.

- В условиях для участников был пункт, что до этого конкурса я не должен был получать грантов. А я, когда все только начинал, защитил один проект и получил 300 000 рублей как начинающий фермер. Эти триста тысяч на  несколько лет отрезали меня от участия в грантовых конкурсах. У меня бизнес-план на десять миллионов, а выделили всего триста. Тут особо не разойдешься, - рассказывает предприниматель.

В 2013 году фермер заявился на грант по развитию сельских и межсельских ферм.

- Отказали. Причина - ферма находится в черте города. В архитектуре мне дали справку, что моя ферма - за чертой городе. Доказал. Потом всплыло, что у меня якобы нет разрешения на строительство. Предоставил справку, что у меня модульное строительство, на которое не требуется получать разрешения. Только конкурс к этому времени уже прошел, - разводит руками Распопин.

В конце концов он даже выиграл грант, но денег так и не получил.

- Занял 5-е место из 8-ми участников. Но у министерства не хватило финансов на финансирование всех проектов. Почему-то у них в приоритете крупный рогатый скот, а кролики - не в почете, - разводит руками фермер.

Борис Николаевич писал президенту России Владимиру Путину, обращался к тогдашнему губернатору Свердловской области Александру Мишарину и областному премьеру Денису Паслеру. Просил помощи. Обращения кроликовода “спускались” в областной Минсельхоз. Как считают наши источники в администрации, что ситуация у Бориса Николаевича серьезная, раннее развитие фермы было под контролем администрации и
неоднократно проводились совещания. Муниципалитет не может напрямую помогать кролиководу финансами, только - через систему фондов малого и среднего предпринимательства, где оказывают помощь в подготовке бизнес-планов, отправлении заявок в областной фонд поддержки малого и среднего предпринимательства.Фото: Мария Чекарова, "Глобус".

- Министерство писало, что денежными средствами оно не распоряжается. Что я могу участвовать в грантах, брать кредиты, получать субсидии. Снова начал обращаться в банки, получал привычные отказы. Банковские служащие даже  утверждали, что мои мини-фермы не относятся к сельскому хозяйству, - рассказывает Распопин.

Однажды Борису Николаевичу позвонили из “Уралтрансбанка” и сообщили, что поступило обращение от Фонда поддержки предпринимательства. И банк готов выдать инвестиционный кредит под 10% годовых. Незадолго до этого “Россельхозбанк” предложил Распопину кредит с аналогичной ставкой.

-Я отправил документы в “Уралтрансбанк”, ведь “Россельхозбанк” согласился  кредитовать меня при одном условии: нужно было разбить кредит на части. Дали мне два кредита. До получения этого миллиона я стоял на контроле в министерстве сельского хозяйства. Контроль означает, что министерство следит за тем, чтобы мой проект был профинансирован и реализован. С контроля меня должны были бы снять тогда, когда бизнес-план был бы полностью прокредитован. Но меня сняли после поступления первых денег. Я обратился в администрацию, где мне сообщили, что по информации от министерства мне выдали всю сумму, заявленную в бизнес-плане, - говорит Борис Николаевич.

После разбирательств банк, по словам Распопина, выставил новые условия: чтобы получить остальную сумму, кролиководу необходимо было закупить убойное оборудование. Чтобы не тратить время на получение разрешения на капитальное строительство, убойный цех предприниматель решил оборудовать в модульных контейнерах. Банк попросил застраховать убойное оборудование.

- Еще нужно было оценить свои фермы. У  “Россельхозбанка” - свои аккредитованные оценщики. Оценка вышла дороже, чем изготовление ферм. Одна мини-ферма стоит 28 тысяч 100 рублей, а ее оценка составила 30 тысяч. Деваться некуда - согласился, - говорит фермер.

По его словам, анонсированных денег он так и не получил. И вновь написал Паслеру.

- В итоге решили, что один банк даст 5 миллионов, а другой - 5 миллионов 700 тысяч. Но в “Уралтрансбанке” отказали, сообщив, чтобы обращался, когда в наличии у меня будет сотня мини-ферм. В “Россельхозбанке” выдали 2 миллиона на фермы. Остальную сумму пообещали выдать, когда я найду поставщика ферм. Но заводы не изготавливают такие фермы, - вспоминает Борис Николаевич. Забойный цех требует вложений. Для его запуска одного оборудования мало, необходимо доделать ремонт. Фото: Мария Чекарова, "Глобус".

На ферме Предприниматель приглашал к себе на ферму  министра агропромышленного комплекса Свердловской области Дмитрия Дегтярева. Тот одобрил. Глава Серова Елена Бердникова тоже не отказывает Распопину, но... Кроликовод Распопин не знает, как ему добиться помощи, чтобы довести ферму до ума и начать полноценное производство. Нужен инвестор "Борис Николаевич Распопин в свое время учился по программе «Начни свое дело», после чего стал заниматься разведением кроликов и получил грант на свой проект. В силу специфики в данном бизнесе сложно получить заёмные ресурсы, потому что нет ликвидного залога. Именно по этой причине, а также из-за наличия долгов перед банком сегодня мы не можем ему выдать микрозайм. Ресурсы, которые нам выделяют на поддержку малого и среднего предпринимательства, - это бюджетные средства, то есть деньги налогоплательщиков. Поэтому для эффективности их расходования существуют строгие правила и жесткий контроль, важно обеспечить максимальную вероятность возврата ресурсов со стороны заемщиков. На мой взгляд, в сложившейся ситуации предпринимателю имеет смысл попробовать найти инвестора, который будет готов вложить деньги сегодня в счет будущей прибыли. Хотя, конечно, поиск инвестора – это всегда очень непростая задача", - сказал Евгений Копелян, директор Свердловского областного фонда поддержки предпринимательства.